相信他们您雇用他们来做这项工作第一

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个月的期望就基本规则达成一致对于您和您的新公司来说这是一个激动人心的时刻。他们会加倍努力来证明自己的价值并努力让您的工作变得更轻松。当你们一起工作时请记住这一点并期望一致性稍后让他们遵守这个标准并期望他们会让你知道他们对你的期望。尽早制定出您希望伴侣遵守的硬性规则反之亦然。您应该向团队中的谁提出问题是否应该抄送您团队中的其他人的所有电子邮件他们应该在多长时间内回复电子邮件当您尽早完成内务管理和规则设置时您可以为每个人节省大量时间和挫败感。其中的另一个基本要素是就对您重要的关键绩效指标达成一致。考虑您认为哪些指标最重要并将其传达给您的公司。您对增加流量最感兴趣吗按渠道划分的新潜在客户怎么样当他们知道您关心什么时他们可以定期报告该信息。

第一个月策略讨论并重新审视您的品牌有时组织在建立营销合作伙伴关系时会带有强烈的使命愿景和定位声明其合作伙伴公司可以战略性地使用。其他时候组织可能对其品牌有一定的认识但无法以对营销有意义的方式表达出来。如果您 捷克共和国电话号码列表 发现自己属于后一个阵营请在第一个月花些时间与新的营销公司一起重新审视您的品牌。您愿意在他们的帮助下重新审视您的价值主张吗您可以与他们一起举办研讨会来起草关键信息吗从长远来看清晰的品牌信息将有助于确保营销传播的成功。与新营销公司合作的第二个月现在您已经迈出了正确的一步是时候采取措施让您您的新合作伙伴和您的团队团结起来取得长期成功。您的营销公司将开始创建和传达战略目标并将其无缝转化为您可以实施的策略。第二个月目标坚持目标具体可衡量可实现现实且及时目标必须满足所有这些要求。



如果您的公司没有提出包含目标的战略请予以拒绝。在第二个月您的公司应该为您的营销合作伙伴制定并传达三到四个长期战略目标。了解您可以让他们实现这些目标并且他们有责任确保所有策略都符合这些目标。让他们讨论如何衡量这些目标的进展情况他们期望实现这些目标的时间范围以及实现这些目标后会是什么样子。第二个月的期望了解流程和时间表现在策略已经完成您的团队应该开始概述并执行一系列营销策略。要求与他们举行一次特别会议以了解他们的流程沟通链和时间表。讨论您何时开始看到不同营销策略的结果以及他们需要您提供什么来确保日常成功。好的合作伙伴会希望安排每周一次的通话以确保您了解他们在做什么以及这对您共同的营销目标意味着什么。第二个月策略总是问“为什么”您的营销公司的主要业务可能是制定和实施有助于为您带来成果的策略。