自己良好判断力的声誉可能会受到损

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场在诞生之初都规模较小且定义不明确 就像明天的主要增长市场今天规模较小且定义不明确一样。 因此，想要创造新的增长业务的公司应该寻求颠覆性机会，因为行业领导者不会有动力去追求这些机会。这种方法适用于风险投资支持的初创公司、现金充裕的巨头以及介于两者之间的一切公司。根据我们的研究，如果创新者追求颠覆性战略而不是维持性战略，那么创建成功的。

新增长业务的可能性会提高 倍。 创建新的颠覆性增长业务的两种策略 所有关于新产品和新业务的想法都只在创新者的头脑中形成一部分。然后，中层管理人员监督将这些想法转化为成熟的业务计划，以便从高级管 店铺 理层获得资金。他们通常会犹豫是否要支持市场不确定的新产品概念，担心害。因此，企业塑造创意和资助创意的正常流程将其转变为针对大型、明显市场。



的持续创新考虑到截然不同的流程和懂得如何使用它的管理者，许多最终成为持续性创新的想法很容易被塑造成颠覆性的商业计划。为此，我们制定了两项总体战略，将想法转化为颠覆性增长业务的计划。第一个要求创建一个可以作为颠覆基础的新市场；第二个是基于低端市场对主流商业模式的颠覆。每个策略的成功取决于管理者塑造符合一系列试金石的想法的能力。 创建新市场作为颠覆的基础 寻求创造颠。