只有这样你才能确保你的顶尖才能得到最好的利用

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如果您的业务是消费品，那么世界上最好的程序员也不会创造奇迹。在这种情况下，强大的品牌经理或营销人员会有所帮助。最成功的公司将人才放在利润最大的地方。 将最优秀的人才视为一种资源，为整个公司的利益而努力。组织常常无法将顶尖人才从公司的一个部门调到另一个部门。如果您不制定明确的流程来确保将有限的资源投入到公司的整体利益，而不仅仅是他们最终所在的部门、业务和地区，那么您的A学生很快就会成为他们部门的不可剥夺的财产。


实施这些做法的组织可以更好地利用他们的人才，并避免通过保留本地最优秀的人才而造 单位电话号码数据的完整列表 成的人为人才短缺。 确保最优秀人员的第一批消费者是关键业务职位。一旦管理层知道谁是他们的高绩效者以及他们在组织中的工作位置，他们就需要避免均匀分配人才。执行经理应确保将最优秀的人员任命到对业务至关重要的职位，然后任命对业务不太重要的职位。 自人才争夺战开始以来，企业投入了大量资源来吸引、培养和留住最优秀的人才。





现在这场战争似乎并没有向前推进：在大多数公司中，平均而言，明星员工的数量是相同的。取得杰出业绩的公司将顶尖人才视为稀缺、难以找到的资源。 分享 卡特琳娜·斯维里登科 作者：卡特琳娜·斯维里登科 Finassessment项目专题博客编辑 发表您的文章 关于人力资源和招聘有什么话要说的吗？ 成为财务评估博客作者。 成为一名作家 类别 人力资源管理数字化工具 人力资源营销 人力资源管理 创新 职业十一 案件 意见 动机 消息 教育 专家评审 招聘 招聘 所有材料 完整图像 年人力资源数字革命：人力资源工作全面数字化揭晓！