对这些福利所能支持

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的最大成本的估计。关于这个想法的更多内容如下。我们希望以一种允许定义在整个生命周期中一致使用的方式来定义范围。换句话说我们希望避免每次迭代都重写范围。范围可以在整个过程中向上或向下蔓延。大多数读者都会熟悉范围随着时间的推移而增加但当使用雄心勃勃的范围来证明特定支出的合理性然后缩小范围以达到某个期限而不降低成本时就会出现问题。由于一开始我们不知道我们是否会购买或构建使用瀑布式还是敏捷式所以我们需要捕获。

定义任何方法范围的定义。敏捷方法使用简单的一句话形式来捕获一组用户故事作为主题或史诗。我建议使用这种格式来定义程序。我不会详细介绍该表格因为有很多文章可以提供帮助但这里有一个示例作为一名执行官我 塔吉克斯坦数据 需要项目定义来一致地确定项目从开始到完成的范围。根据我的经验即使是非常大的项目也可以用不到个语句来完全界定范围。事实上我建议如果你的主题少于五个或超过十五个主题那么你的工作水平太高或太低。请注意这种方法甚至为瀑布项目提供了可用的定义。



这种格式让您对程序有一个明确的定义必须通过一个简单的测试如果产品所有者可以想象出任何不完全适合主题的用户故事那么您就错过了一个主题。通常业务理由会自然地从每个主题中得出。这些主题为询问如果实施该主题预计会产生什么结果提供了基础对于商业实体来说大多数结果都是财务上的公司赚钱或降低成本。对于政府来说结果可能是财务上的也可能涉及为公众提供更好的服务。您可能预计个主题中的每一个都会有个结果。每个结果都应包括描述财务或服务导向效益的叙述。