公司游戏化：好处以及如何整合它
越来越多的人力资源部门正在尽一切努力使员工的活动多样化，以改善员工的体验并改善他们的指标。特别是在人员招聘、学习过程和入职培训中，这对于吸引和留住人才至关重要。 公司的游戏化正在帮助人力资源部门提高生产力并减少团队中的员工缺勤。该技术包括在正式空间（例如工作场所）中促进有趣的动态，以增强员工的承诺和公司业绩。 目录 什么是公司游戏化？ 游戏化对公司有好处吗？ 为什么游戏化在公司中如此流行？ 我们通过游戏化获得哪些类型的数据？ 游戏化对工人有帮助吗？ 公司中的游戏化是完全必要的吗？ 有哪些游戏化的例子？ 我什么时候可以在公司引入游戏化？ 在您的公司中使用 Factorial 进行人才管理 什么是公司游戏化？ 当我们谈论公司或人力资源中的游戏化时，我们指的是在工作或学术空间等正式空间中实施游戏和娱乐活动的趋势。游戏化技术的使用是强化公司组织文化的一系列政策的一部分。这些可以包括以员工培训和认可为重点的复杂或非常简单的活动。 尽管近年来许多公司都采用了这种技术，但他们首先关注的是建立客户忠诚度。最常见的例子是每次购买时都会授予积分的卡，然后可以兑换奖品和奖励。 然而，在西班牙，仍然有一些公司并不完全倾向于将这些练习纳入自己的团队中。尽管有一种趋势将其纳入人员招聘流程。 游戏化对公司有好处吗？ 是的，游戏化对人力资源有很多好处。公司的人力资源管理对于实现业务目标至关重要，并且通过游戏化，员工对品牌及其目标的承诺显着增加，从而减少培训和流程方面的费用或资源投资。 。 盖洛普 (Gallup) 的一项研究显示，拥有忠诚员工的公司缺勤率降低了 41%，生产率提高了 17% 。致力于工作的员工会更多地参与自己的职业旅程或员工旅程，同时认同公司的价值观和目标。所有这些都意味着更高的效率、更少的工作压力和更低的流动率。 为什么游戏化在公司中如此流行？ 尽管公司和员工之间的反馈文化正在越来越多地得到实施，但解决方案并不仅仅是说哪些做得好、哪些做错了。公司员工不再仅仅受金钱驱动，而是寻求职业满足感。例如，根据 OC Tanner 公司的数据，37% 的员工认为工作认可很重要，其中 12% 的人寻求更多灵感，而只有 7% 的人寻求加薪。在这一领域，游戏化通过在公司的日常生活中提供不同的原创活动，有利于员工对公司的承诺。 随着疫情的过去和数字化 电话数据 转型的加速，人们已经看到，数字化选拔流程和远程办公将持续下去。因此，人力资源部门在开展培训行动或入职流程时必须找到新的方法来提高员工的参与度，而公司游戏化正是解决这些问题的方法。 我们通过游戏化获得哪些类型的数据？ 我们都知道，求职面试中最重要的是了解应聘者的真实情况。良好的游戏化招聘流程可以让您找到最适合公司的人才，并防止人员流动率上升。 然而，也有可能工人的态度直到他或她开始在各自的岗位上移动时才完全显露出来。因此，游戏化可以帮助人力资源部门真正了解他们的工作团队以及他们在某些情况下如何处理自己。 例如，通过游戏，人力资源经理可以看到谁更有能力担任领导职务、谁在团队合作方面有困难、谁在压力下工作得更好等等。 游戏化对工人有帮助吗？ 就像游戏化为人力资源团队提供信息一样，它也为员工带来了好处。这一举措可以让您更好地进行社交活动并了解您的同事，让他们感受到自己是团队的一部分，并加强企业文化，从而让员工感到快乐。 公司中的游戏化还可以加强沟通，并在新团队或新公司成立时打破僵局。另一方面，练习这些类型的活动除了可以让员工相互联系并更好地理解公司的理念之外，还可以保持思维活跃并提高学习能力。这是一个每个人都赢的练习。 公司中的游戏化是完全必要的吗？ 人力资源界的一些部门批评公司的游戏化。这种拒绝的发生是因为通过游戏化，员工会被鼓励去做他们应该已经在做的任务或者他们应该已经有动力的任务。然而，这种愿景并不适应人力资源管理的未来。游戏化的好处很多。
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当我们谈论年轻人才时，这些工人目前的形象不仅仅注重在薪资方面寻求认可。例如，当候选人参与招聘过程时，他们倾向于寻求专业认可，并感觉自己是独特团队或项目的一部分。 因此，游戏化活动明显增强了人员选拔流程和人员管理策略。公司不仅为员工提供专业成长的机会，而且在这个过程中陪伴他们，提高他们的外在形象和声誉。 有哪些游戏化的例子？ 游戏化活动的范围从最大的公司到最具区域性的公司，并且涉及不同的领域。谁不喜欢自己的努力得到回报呢？有几家公司已经对其员工进行了游戏化测试，并在招聘和选拔过程中取得了显着的好处。 有几家公司为其员工雇用了游戏化服务。例如，Nawaiam是一个负责为公司制作娱乐应用程序的项目。Nawaiam 声称通过他的视频游戏将选择过程所需的时间减少了 50%。其客户包括可口可乐、麦当劳和宾堡等。通过这个视频游戏，可以获得候选人的工作资料，以及他们的自然能力，因为玩家必须面对挑战并做出决定。 但游戏化策略不仅仅关注招聘流程，还涉及公司培训。它可用于完成职业风险培训或入职培训。应用于新公司的游戏化使员工能够以一种新颖且同样有效的方式了解团队和公司。 我什么时候可以在公司引入游戏化？ 游戏化可以包含在培训、介绍流程中或作为完成公司任务的奖励。如果在公司入职期间进行这些练习，可以帮助员工更好地了解彼此。例如，如果团队正在一家新餐厅开始工作，游戏化会议可以帮助他们在开业前建立关系。 如果公司正在成长并且需要更多动态的个人资料，游戏化也会有所帮助。为了深入了解员工，有一些练习可以在做出任何决定之前收集重要信息。因此，通过掌握更多有关人员技能和知识的数据，人员的组织将会更好。 在公司中实施游戏化可以通过在计算机或手机上进行练习来完成，尽管其他游戏可以完全模拟。活动的类型和实施的时间总是根据要实现的目标或信息而变化。 这样，在您的公司引入游戏化将使您能够改善人力资源管理。世界在变化，人们在其中的移动方式也在变化。同样，公司正在适应这种新的现实，更加接近数字世界，并且物理距离正在逐渐普及。 几年前，100% 远程办公还是不可想象的。如今这已成为现实，因此现在轮到通过视频游戏进行工作面试和工作培训了。
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