这两个品牌都与美容品牌合作：合作
合作。Kohl's 和丝芙兰于 2020 年开始有限合作，根据首批 200 个店中店的结果，这两个品牌都有信心推进全面推广。8 月，Kohl's 宣布计划在 Kohl's 1,165 家门店网络中开设丝芙兰店，预计到 2025 年，此举将带来 20 亿美元的年收入。Target 还加强了与 Ulta Beauty 的合作，开设了 250 家新的嵌入 Target 的 U 中东移动数据库 lta Beauty 店作为合并地点总数达到 800 个的更大计划的一部分。 对于 Petco、Ulta Beauty 和丝芙兰等选择在大型商店内建立实体店网络的公司来说，这些合作伙伴关系有望提供接触新客户并扩大与现有客户的接触点数量和便利性的机会，而所有这些都无需承担随之而来的管理费用。经营独立商店。他们正在采用一种适用于银行和小吃店的模式（例如，星巴克在 Target 门店内设有 1,300 多家咖啡馆），并在此基础上继续发展。 随着越来越多的购物转移到网上，大型零售商的足迹对其利润造成了不受欢迎的拖累，而对于大型零售商来说，合作伙伴关系可以吸引更多人流进入商店并刺激更多购买，同时重新利用现有空间。 邻店店：原始零售协同效应 店中店可能是一个新想法。但零售协同效应的概念是商业房地产的核心原则：具有互补吸引力的企业可以从彼此靠近的位置中受益。例如，全球房地产公司CBRE 就采用了这种方法，它利用机器学习根据消费者购物数据和共同租户品牌的组合向客户推荐零售地点。
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在承诺程度较低的一端，联合开设多品牌快闪店的品牌表示，他们受益于分担成本以及将不同品牌的受众聚集在一起所带来的额外流量。 世邦魏理仕以数据为中心的方法很有趣，因为托管洞察传统上很大程度上依赖于直觉和经验。例如，如果一家服装零售商在一家快餐休闲餐厅和一家咖啡店旁边有一个繁荣的地点，它可能会尝试在其他地方复制这一模式。 但 Kohl's-Sephora、Target-Ulta 和 Lowe's-Petco 等合作伙伴行动迟缓是有原因的：在您承诺在自己的商店附近和内部建立数百或数千个合作伙伴关系之前，您希望对其价值充满信心以及关系的可扩展性。跟踪记录在这里很重要，这就是为什么试点项目很有用。 店内店，数字化。 这些店内店合作伙伴关系背后的逻辑与数字世界相似，塔吉特和沃尔玛等旗舰品牌越来越多地转向零售媒体网络来增加收入。
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