通过了解组织的当前状态
它涉及收集参与项目的所有部门（例如 IT 团队）的利益相关者的意见，分析与每个需求相关的潜在风险，识别当前系统/流程与期望结果之间的差距，确保遵守监管标准（例如 GDPR） ，制定测试计划和场景来评估任何提议的解决方案，最后建议可能有利于利益相关者的更新或增强。 需求工程是确保所有利益相关者对实施组织变革计划时能够实现的目标抱有现实期望的关键。 业务分析和需求工程在需求管理和可追溯性方面的好处 在软件开发方面，了解业务分析、需求工程和需求管理之间的关系至关重要。所有这三个概念都是确保成功交付优质产品所必需的。 对于需求工程来说，需求管理和可追溯性也很重要，因为它们有助于确保及时完成与项目相关的所有各种任务。 让我们探讨为什么业务分析和需求工程对于实现成功 秘鲁 手机号码 的需求管理和可追溯性非常重要。 业务分析和需求工程 业务分析涉及分析组织的业务需求，以便开发满足这些需求的解决方案。它用于识别任何潜在的问题或需要改进的领域，以及增长的机会。 ，业务分析师可以根据他们的发现提出建议。
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目标是通过改进流程、提高效率和降低成本来提供价值。 需求工程是业务分析的重要组成部分，因为它概述了为了实现预期结果需要做什么。它有助于确定需要完成哪些任务才能实现项目目标，以及每项任务应花费多长时间以及需要哪些资源。此流程有助于确保所有利益相关者在开始项目或解决方案的任何工作之前都达成共识。 需求管理和可追溯性 一旦通过业务分析确定了需求并通过需求工程定义了需求，就必须对其进行适当的管理，以获得成功的结果。
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